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蓝光发展:持续推进组织变革,十六字经营策略助力高质量发展

 品质是企业得以长久发展的根本保证,自成立以来,蓝光发展坚持以匠心打造品质人居,赢得了市场和业主的口碑,受到了无数的荣誉和褒奖,成为行业内耀眼的明星品牌,其综合实力不断提升。

随着蓝光进入千亿之上新征程,为了进一步提升企业实力,蓝光发展在“人居蓝光”的战略理念的指引下,加速全国化布局,改善型产品的战略转型,优化升级公司的战略品牌,实现产品创新驱动可持续发展。除此之外还大力推进组织变革,适应企业发展需要。

以提效率、促效益为目标,蓝光发展深入推进“强区域、精总部”组织变革,实现组织高效化、总部平台化、区域公司化。在人才建设方面,则坚持精英治理,强抓一把手工程,强化、资本专业能力,充分激发自有人才潜力,打造优秀的组织和团队能力。

2019年更是正式入驻上海运营总部,形成“上海+成都”双总部发展格局,深度推进全国化,展望全球化,进一步抢占战略及品牌高地,抢占人才、资本及财务高地、抢占数字高地。

受疫情影响,2020年房地产企业面临诸多挑战。面对经济形势和市场环境的考验,蓝光发展坚持“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式和产业、资本、三核推动战略架构,定调“精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新”为年度经营策略,积极面对市场和疫情带来的挑战。

坚持精准投资。多元拿地,关注重大并购的机遇,加大股权合作模式,向市场好、周转快、能力强的区域倾斜,对重点城市深耕细作。

追求卓越运营。打造以营销为导向的大运营体系,以现金流为核心,以利润为目标,全面提升运营及盈利能力;坚持高品质下的快速开发;提升客户满意度。

实现资本突破。坚持财务稳健,创新融资模式,积极发挥A+H双资本平台作用,提升融资能力;提高资金使用效率。

推进变革创新。进一步“强区域、精总部”,实现组织高效化、总部平台化、区域公司化;以业务为导向,推进数字化转型。

做为地产界新地标的蓝光发展,企业综合实力已经得到了很大的提高。新的一年,蓝光将深耕打造全国布局,引进人才, 从容面对市场,持续实现高质量的增长,为创造美好的明天而奋斗。

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