“新冠肺炎疫情防控，充满我脑海的就是那份沉甸甸的责任！”北京市疾控中心性病艾滋病防治所副所长索罗丹，若有所思，然后坚定的告诉了我这句话！
这位曾经的免疫人，后来从事艾滋病防治工作，在新冠肺炎疫情来袭时，最早一批被抽调到中心疫情防控现场工作专班，变身为密接管理组组长。从坚守至今的近五个月时间，他似乎感慨良多，“责任”则成为他讲述中频频出现的词语。
早在疫情防控之初，他到现场工作专班，还是从事配合做好流调相关工作。2月初，根据国家疫情防控诊疗方案要求，以及防控形势需要，密接管理组正式组建，分为北京密接管理组和京外密接管理组，索罗丹就负责了北京密接管理组工作。
“至于密接管理，我觉得第一就是‘判得好！’就是能够科学准确判定密接人员范围，使该划的都能划到位！”，他接着说着“我觉得第二则是‘及时管’，每一个密接都有可能造成传播，要在最短的时间内把密接人员控制住，至关重要！”，“第三则是‘规范管’，密接人员管理实际就是隔离医学观察，确实要实现阻断疫情传播”，索罗丹对密接人员管理，有了一番心得。
近5个月以来，全市有数以千计的密接人员，得到准确、及时、有效管理，为实现“内防扩散”起到了关键作用。索罗丹讲述了他心中最忙碌的2月份，开始时各区采用传播信息统计报送方式，就是利用数据表格统计，人工录入，由居住区划出密接人员后，横转给各涉及区落实管理措施。
人工录入效率低，工作量相对较大，市疾控中心密接管理组主要承担了全市密接核对，本身密接人员流动性，会出现横转到区里，找不到人的情况，索罗丹和同事们就要逐个打电话进行再次核实，然后再根据密接人员新的定位，对横转进行调整。
“这个过程中，完全就是动态的，我们基本上是6个小时更新一次工作日志，始终跟踪密接人员追踪情况，直至每一名密接人员都落实了隔离观察措施”，索罗丹在这里强调着“责任”，“我们是每天24小时值班，全天候解决这些问题，因为部分密接可能已有传染性，无论如何，都要尽快落实到位，不然后果太可怕了！”
2月份，其实也是密接管理从传统信息统计到密接人员管理网络系统转换的过程。一方面，要持续按照传统信息统计的方式，追踪密接人员，落实管控措施，保持工作的连续性，一方面，要把既往的密接人员信息录入到新的网络直报系统中。
市疾控中心承担起网络直报系统开发研究，以及信息数据双核实，一是核实手工报表信息，二是核实网络直报录入的数据。
白天在处理信息报送，晚上则是联系软件公司对网络直报系统进行完善，需要报送的信息要素还在根据防控形势要求不断追加内容。“比如，医务人员密接，需要收集岗位和暴露信息，比如，境外输入病例，需要列出旅途起点、航班信息、国籍等等，很多要素都是不断变化，工作也是不断摸索中前进！”
索罗丹连夜要根据网络直报系统更新的要素，撰写各区信息报送的技术方案，第二天一早给发出去，当天又要把需要的信息追回来。2月份之所以压力特别大，就是不知道这项工作什么时候是个头！既往信息的核实和录入，最多的时候要往回倒1000多个密接人员信息。“那个时候，我们那个组就是连轴转，大家都在拼！”
索罗丹说着就笑了，“不过，我们的辛苦没有白费，终于在2月底，把信息都捋顺了，我们根据密接人员管理网络直报平台收集的数据，形成了一个全市密接人员管理分析报告，这个报告最让人欣慰的是，经过分析，我们得出了一个结论，那就是居家隔离医学观察的感染率，是集中隔离医学观察的三倍！”这个分析报告，后来成为市防控领导小组统一规定采取集中隔离医学观察形式决策依据，在全市疫情防控新闻通报会上进行了发布，既为基层落实密接人员管理措施提供了科学支撑，也为市民配合采取集中隔离医学观察起到了导向作用，一定程度上，为疫情防控起到了重要作用。
在他的讲述中，贯穿着对“责任”的理解和践行。“3月至4月面临境外输入性病例的巨大挑战，航班密接的核实第一责任人在我们中心，对于健康申报卡，恐怕不是辨认的问题，而是一个个必须要破解的防控堡垒！”，索罗丹又谈起了航班密接管理，面对既有中英文还有其他外文，甚至书写潦草难以辨认，还有所留信息不实的，他们都会穷尽一切办法去核实。
他们，默默无闻，却用这份责任，织密织牢了全市疫情防控网络。