五华区委编办落实“一二三”工作法 加强实名制信息的规范化管理
为充分发挥实名制数据在机构编制管理过程中的基础性和支撑性作用，五华区委编办落实“一季报”“二校对”“三联动”的工作方法,着力推进机构编制管理的精准化、规范化和高效化。
一是每季度开展一次机构编制统计季报工作。通过定期开展季报工作，对各部门单位的机构编制情况，领导职数情况，人员配备情况进行详细了解和检查。通过季报工作，对查找出来的问题进行分析整改，切实提高了机构编制实名制数据的准确性、完备性，有效提升了机构编制实名制管理的精细化水平。
二是将机构编制实名制信息管理系统与日常管理台账两两校对。五华区委编办进一步完善机构编制、人员变动、机构变动等日常管理台账，并根据机构改革实施方案、部门“三定”规定和相关机构编制调整的文件、工资联审、干部任免文件，及时对机构编制信息管理系统上的单位名称、内设机构、编制数、领导职数等进行全面更新调整，切实做到机构编制实名制信息管理系统“四清”。
三是强化各单位人事干部联动机制。常态化对接各单位组织人事负责人，及时对机构编制手册中变化调整人员的基础信息进行更新调整，定期进行动态对比，准确掌握人员变动信息，做到人员实时更新，实现对全区机构编制、人员信息全方位监控和动态监管。严格执行工资联审制度，审核工资发放人员信息时，严格根据机构编制实名制信息系统人员信息进行核对，信息不一致的，不予审批盖章。