天眼查显示，8月8日，科达发布2020年半年度报告，报告指出：报告期内，公司实现营业收入453,920.61万元，比上年同期下降47.12%，实现归属于母公司的净利润5,564.81万元，比上年同期下降35.37%。
报告期内，国内经济受疫情影响继续承压，广告市场竞争加剧，公司调整业务战略，一方面通过开发优质客户，提高增长质量，另一方面控制增长速度，加强成本管控，强化运营管理。
1、强化公司治理，稳固公司经营
国内实体经济增长乏力，尤其是上半年受疫情影响，公司数字营销业务承压。面对此种情况，公司主动调整业务战略，“控风险、稳增长”成为重中之重。通过严格把关新开发客户，同时对原有客户结构进行梳理，对回款及业务评价有风险的客户进行优化，控制增长速度，提高增长质量；通过加强预算管理、费用审批，完善竞标体系，事业部统一采购等方式，加强成本费用管控、降本提效；通过调整客户结构、建立信用评价制度、实施全过程控制等综合性措施，加强应收账款的管理，最大限度地降低应收账款的风险，确保公司经营质量。报告期末，公司应收账款余额为33.51亿元，较上年期末下降了14.90%。优化客户结构、严格应收账款管理，使公司经营活动现金流保持良好，上半年，公司经营活动现金流净流入1.46亿元。
管理方面，加强人才梯队建设，优化组织架构。通过人才盘点项目，对公司中高端人才进行梳理，“取其长处、补其不足”；加强绩效考核，不断优化人员结构，保证团队战斗力；完善内部培训体系，实现行业及公司内部讲师资源的共享，以全面提升公司业务团队对行业信息的敏感度、提升公司内部资源的共享。
2、拓展营销模式，不断提升专业服务能力
报告期内，由于受疫情影响，消费者的消费习惯和客户的需求都在转变，公司积极调整营销方向和营销模式，整合各方面资源，推进线下营销与线上营销的融合；同时拓展业务模式，满足客户短视频营销、内容营销、直播带货等的需求，以不断升级的营销服务能力及精准的数据洞察分析能力，为客户营销赋能。
公司深化与各行业头部客户的合作，同时，开拓优质客户资源，凭借专业的服务能力和创新的营销实力获得客户和行业的认可。报告期内，公司在IAI国际广告奖、金鼠标、金远奖等行业专业赛事中凭借“‘总有人正年轻正在发生的未来’招商银行信用卡新产品发布”、“全新哈弗H6时尚旅游‘城客48小时’专项合作”、“京东家电双十一项目”等经典案例获得专业认可，同科达集团股份有限公司2020年半年度报告摘要时揽获大中华区年度数字营销公司、年度数字营销公司、汽车行业最具领导力数字营销公司等公司奖项。