今年突如其来的疫情对世界各地的经济均造成了冲击,给各行各业也都带来一定的影响,为减轻疫情的不利影响,帮助社会经济恢复正常运行,很多机构和优秀企业都做出了不懈努力。在这个方面,同仁堂药材参茸投资集团调整管理思路,通过规划调整部室、明确职能职责等方式,转型管理模式,并推出“5+2+2”管理组合拳,促进企业的经营与发展。
具体而言,同仁堂药材参茸投资集团“5+2+2”管理组合拳的“5”,是指品种、经营、生产、物价和信息五个专项管理组,分别聚焦生产链上下端,有效衔接各个环节,各司其职,相互配合,形成合力,实现思想统一和行动一致。其中品种工作组聚焦品种备案审批工作,从品种划分助力市场划分,推进种植基地建设和大品种发展战略;经营工作组,持续做好系内资源共享和强化市场秩序相关工作;生产工作组,加强生产统筹调度,确保生产保障有力度;物价组,从价格管控协助建立市场秩序;信息组,加强各环节信息化建设工作,逐步完善信息化系统。
同仁堂药材参茸投资集团“5+2+2”管理组合拳中“2”的主要内容为狠抓“资金”“采购”两项管控环节。现代的市场环境中企业经营风险无处不在,不管是在采购、生产、销售等不同的经营过程还是在计划、组织、决策等不同职能领域里,决策不当会直接埋下风险隐患,因此同仁堂药材参茸投资集团加大对“资金”“采购”两个环节的监管力度,并采取“一对一”措施。
另外,同仁堂药材参茸投资集团的管理组合拳还包括抓好市场和打粉两个端口。一方面加强北京市场供应的管理工作,积极发挥药材公司销售平台的作用,由同仁堂药材参茸投资集团积极组织协调产品公司,根据北京市场需求全力组织生产,保证供应;另一方面加强亳州公司向制药公司供应药粉的管理工作,消除不利因素,实现共赢。
现在是互联网时代,仁堂药材参茸投资集团改变传统的管理模式,将数字信息技术融入公司管理,助力管理转型。同时,同仁堂药材参茸投资集团推出“5+2+2”管理组合拳,让企业具有了更好的发展前景!