5月8日，五华区召开项目推进指挥部第一次工作例会。区委书记陈江，区委副书记、区长李亮就各工作组的项目开展情况进行了点评，并就存在问题和下一步工作提出了具体要求。
各项目组组长分别就各自分管领域和部门的重点工作、重点任务、重点项目推进情况以及工作思路、工作方法、存在困难和问题进行了汇报。
陈江对各部门开展的工作给予肯定。陈江强调，经济的增长要以项目来推动，各项目组、各部门要树立项目工作法，强化项目意识，以项目为抓手，把项目做实做细、落地见效。
陈江要求，要围绕全年目标任务认真谋划项目，紧盯上半年目标任务，全区上下在工作中理清思路，要善于发现项目、包装项目，做到有想法、有办法。围绕昆明市二季度“当好排头兵”大竞赛的要求，谋划做好项目包装和项目推进工作。六个项目组要结合在建项目开工复工实际情况，分头走访企业，想企业所想，急项目所急，细致研判形势和解决问题，抓落地、抓推进，让每个项目加快形成有效投资，做到逐个推进项目。要进一步强化全区一盘棋的思想，坚持问题导向，主动应对下行压力。把土地、资金、规划、环评等方面存在的问题梳理出来，逐一研究，逐一解决，对存在问题的项目要有针对性地工作方法，为项目顺利推进扫清障碍。各项目组、各部门要定期研究项目工作和招商工作，在聚焦开工、聚焦产出上层层传导压力，持续发力，形成合力，集中精力在产业项目工作上齐努力，共同破解项目推进过程中遇到的难题，闯出五华区经济高质量发展的新路子。
李亮提出，各项目组要主动走访有实力的企业，在工作中不断提高金融意识，帮助企业多渠道融资，全力推进在建项目进度。要加强项目包装的能力，认真梳理项目包装、规划、优化、调整，让项目更加适应市场需求。街道和各部门要紧密形成合力，各部门要以时不我待的精神，在工作中要注重自身作风，提高效率，在主观能动性上自检自查，主动上门，主动加强与企业的对接、服务和项目跟踪，解决好企业的发展问题。