为进一步提高队伍正规化建设，精细化管理水平，强化消防救援人员日常养成，高新技术产业开发区消防救援大队以正规化建设为目标，聚焦提升队伍精细化管理标准，全面加强队伍整体建设, 铸造新时期消防救援队伍过硬“铁军”。
强化思想教育，凝心聚力提振士气。大队坚持把学习教育贯穿始终，深化教育内容、丰富教育形式，利用每周一行政例会组织1次典型案例学习，每月将条令纲要、规章制度和作战训练安全业务理论纳入学习计划统筹安排，两级主官和业务骨干走上讲台，讲授理论、分享经验，邀请共建律所开展专题讲座，提供法律咨询服务，定期组织交通法规学习和案例复盘，丰富廉政教育日活动，通过通报案例、观看警示教育片、参观见学等形式，进一步筑牢消防救援人员安全思想防线。同时，为科学分析队伍现状，通过一对一谈心、专题座谈、个人自查等形式，深挖思想根源，找准查实存在的突出问题，分析研判当前队伍管理方面面临的形势，理清整改思路，着力查纠苗头性、倾向性问题，切实从根源上清理困扰队伍发展的沉疴积弊，带动队伍转型升级。
强化队伍管理，紧盯规章明确纪律。大队坚持将队伍管理管在日常、严在日常，严格落实一日生活秩序，以条令纲要为依据，固化整训成果，严格落实营门岗哨履职、人员请销假、车辆日常管理、器材装备维护等制度措施，确保队伍运行秩序正规，强化对重点人、重点事和重点时段管控，每天开展1次车辆器材检查，每周不定时开展随机饮酒检测、全体人员测酒全覆盖及手机突击检查，截至目前共开展酒精检测300余次，手机检查100余次，每周开展不少于2个课时的队容风纪检查及队列训练工作，每周至少开展1次涉赌涉贷排查分析研判，严格执行条令规范队伍管理，坚决杜绝各类事故发生，对在外人员，及时传达安全注意事项，通过GPS定位、微信视频等方式时时抓好跟踪管理，掌握人员动态信息，确保人员管控在视线范围内，对在位人员严格落实一日生活制度，抓实晚点名、查铺查哨，做到点名在位，查铺见人。同时，严格落实绩效奖惩实施办法等规定，每月严格实行绩效考评管理，定期下发绩效考评通报，将考评结果与消防救援人员评先评优、个人成长进步直接挂钩，以绩效考评作为队伍管理教育的重要抓手，培养消防救援人员树立“你追我赶、勇夺第一”的理念，上半年因工作表现突出加分136人次，81人次因工作履职不到位而纳入绩效扣分，充分调动了队员的积极性、主动性，确保全体人员各就其位、各负其责，营造干事创业氛围。
严抓安全管教，强化措施筑牢防线。大队以条令纲要为准绳，规范队伍四个秩序，结合作战训练安全工作，定期开展灭火救援案例复盘，分析研判实战中的薄弱环节，配齐安全员和紧急救助小组人员防护装备，严格规范人员防护装备穿戴组织安全员和紧急救助小组人员开展业务技能训练提高队员处置能力。同时，结合正规化达标创建，为两个队站加装了防冲撞装置、减速带、限速提醒装置、转弯广角镜、声光联动警示装置、周界报警设备等设施设备，补充配齐营门警戒器材12类211件套，进一步夯实安全防范基础，并结合人员变动及时调整大队安全工作领导小组，强化组织领导，队站每周利用班务会、队务会进行安全总结讲评，大队每月依托办公会开展安全分析讲评，每季度组织全体消防救援人员召开队伍管理安全形式分析会，及时查找问题短板，消除隐患苗头。大队主官每周深入分管联系队站开展1次安全检查，每天常态化开展内务卫生安全巡查，对问题责任人纳入绩效奖惩，并定人限时跟踪落实问题整改，确保隐患清零。
下一步，大队将紧紧围绕“四句话”方针，严格执行“两严两准”要求，持续抓好抓实队伍精细化管理，努力提高队伍建设水平，推动队伍建设向上向好发展。
（高新区消防救援大队 供稿）